Оптимізуйте свій ланцюг поставок. Знизити витрати. Отримати контроль.
- 67%
Найкращий результат економії за всі часи - 30%
Середні результати економії - 20+
Кількість країн - 30+
Кількість галузей промисловості
Чи знаєте ви? Майже 70% доходів компаній витрачається на зовнішніх постачальників.
Наша місія в Gazki проста: допомогти вам отримати негайну та стійку економію витрат
на закупівлі.
Наш перевірений 3-етапний підхід
Крок 1: Аналіз закупівель
Ми оцінюємо ваші витрати, визначаємо неефективні місця та виявляємо ключові продукти або послуги з найбільшим потенціалом економії.
Крок 2: Глобальний пошук та оптимізація постачальників
Ми проводимо глибокий аналіз ринку, знаходимо найкращі альтернативи по всьому світу, забезпечуємо відповідність постачальників усім стандартам і розробляємо оптимізовані рішення щодо ланцюжка поставок та оборотного капіталу.
Крок 3: Впровадження та реалізація
Ми створюємо покрокову дорожню карту ланцюга поставок, деталізуючи кожен процес і зацікавлені сторони. Під час семінару з вашою командою ми впроваджуємо стратегію, допомагаючи вам оптимізувати закупівлі та скоротити витрати до 40%.
Управління ланцюгами поставок під ключ (опція)
Хочете безперебійне виконання без зайвого клопоту? Ми можемо повністю керувати вашим ланцюжком поставок - займатися торгівлею, доставкою, фінансуванням, логістикою та митними питаннями. Ви насолоджуєтесь економією та ефективністю, а ми дбаємо про все інше.
Маючи понад 13 років досвіду в міжнародній торгівлі, ми розробили та оптимізували рішення для ланцюгів поставок для клієнтів у 20+ країнах.
Ми спеціалізуємося на виявленні недоліків у закупівлях промислових товарів та послуг, допомагаючи бізнесу скоротити витрати, зберігаючи при цьому високі стандарти якості.
За роки роботи ми створили потужну глобальну мережу постачальників і клієнтів у понад 30 галузях промисловості. Наша потужна міжнародна торговельна інфраструктура дозволяє нам працювати з найскладнішими проектами у сфері закупівель та ланцюгів поставок.
Наша команда готова поділитися своїм досвідом, допомагаючи компаніям по всьому світу заощаджувати час, знижувати витрати та ефективно масштабуватися.
Внутрішня оцінка закупівель
- Оцінка більшості неефективних покупок
- Виявлення потенціалу оптимізації
- Аналіз «зробити або купити».
Пошук постачальників і управління взаємовідносин
- Нова ідентифікація постачальника
- Аудити постачальників на місці
- Переговори
- Ведення договорів та документації
- Оцінки ризиків
- Контроль роботи постачальника
Оптимізація логістики та ланцюга поставок
- Наскрізний дизайн ланцюга поставок
- Вибір провайдера логістики
- Оптимізація вантажів і маршрутів доставки
- Варіанти зберігання
Імпорт, експорт і митниця
- Дотримання митного законодавства
- Митне оформлення
- Експортно-імпортна документація
Фінансування, торговий кредит і страхування
- Консультації щодо фінансування торгівлі
- Управління кредитними ризиками та кредитне страхування
- Оптимізація грошових потоків
Оптимізація процесів і витрат
- Оптимізація та автоматизація процесів закупівель і ланцюгів поставок
Наскрізна дорожня карта
- Дійсна дорожня карта з параметрами
- Покроковий посібник для всього процесу постачання від вибору постачальника додоставки
- Аналіз економії та бюджету
- Підтримка впровадження
- Оцінка трансформації
Додаткові послуги
- Семінар із закупівель та ланцюгів поставок
- Юридичні консультації
- Відповідність
- Мовні послуги
Машинобудування та інструменти
Енергія та виробництво електроенергії
Аерокосмічна промисловість
Автомобільна промисловість
Залізниця
виготовлену на замовлення сировину, що постачалася з Європи та США. Необхідний
спеціальний хімічний склад і механічні властивості робили альтернативні варіанти
постачальників обмеженими і дорогими.
2. Рішення
Ми провели комплексну оцінку індійських постачальників сировини, щоб забезпечити
відповідність суворим хімічним і механічним вимогам клієнта. Це включало оцінку
постачальників на місці, ретельні технічні випробування та перевірку якості для
підтвердження еквівалентності характеристик.
3. Результат
Стратегічно інтегрувавши сталеву продукцію індійського виробництва в ланцюжок
поставок, ми знизили витрати клієнта на сировину на 25%, зберігаючи при цьому якість і відповідність вимогам. Така оптимізація закупівель підвищила економічну
ефективність без шкоди для цілісності виробництва.
Східноєвропейський виробник авіаційної техніки зіткнувся з високими витратами при
пошуку спеціалізованих запасних частин на внутрішньому ринку, що обмежувало
економічну ефективність та конкурентоспроможність.
2. Рішення
Ми визначили та знайшли альтернативних виробників в Азії, забезпечивши кращу ціну
при збереженні якості та відповідності вимогам. Наша команда керувала
переговорами з постачальниками, регуляторними вимогами та розробила
безперебійне рішення для наскрізного ланцюга поставок. Крім того, ми орієнтувалися в складних правилах імпорту, включаючи стандарти подвійного використання, щоб
забезпечити безперебійність закупівель.
3. Результат
Завдяки переходу до оптимізованого сорсингу клієнт досягнув 30%+ економії витрат на закупівлю запасних частин, підвищивши прибутковість без шкоди для якості та
відповідності вимогам.
Європейська енергетична корпорація покладалася на дорогі, виготовлені на замовлення сталеві контейнери вітчизняного виробництва. Складний процес проектування та виробництва ускладнював зниження витрат.
2. Рішення
Ми провели комплексний аналіз «зроби або купи», визначивши можливості аутсорсингу в країнах з нижчою вартістю робочої сили. Наша команда керувала всім процесом, включаючи вибір постачальника, нагляд за виробництвом, фінансування, логістику та розмитнену доставку DDP (Delivered Duty Paid) до порогу клієнта, забезпечуючи безперебійний перехід.
3. Результат
Перевівши виробництво до більш економічно ефективного постачальника, клієнт
досягнув економії витрат на закупівлю сталевих контейнерів від 40% до 60% при
збереженні якості та надійності поставок.
Європейський виробник нержавіючої сталі покладався на дуже дорогі абразивні
матеріали у своєму виробничому процесі. Хоча існували альтернативні рішення,
внутрішній опір певних відділів перешкоджав змінам через те, що пошук, тестування та
інтеграція нових продуктів займали багато часу.
2. Рішення
Ми провели глибокий аналіз попередніх невдалих тестів з альтернативними
продуктами, щоб визначити ключові перешкоди. Співпрацюючи з провідним світовим
виробником абразивних матеріалів, ми розробили високоіндивідуалізоване, але
економічно ефективне рішення. Наша команда керувала повним
процесом інтеграції, включаючи тестування продукту, узгодження із зацікавленими
сторонами та забезпечення вигідних довгострокових контрактів і умов постачання.
3. Результат
Клієнт досяг майже 50% економії витрат (480 000 євро на рік) на закупівлю абразивних
матеріалів, значно підвищивши операційну ефективність без зупинки виробництва.
Західноєвропейська компанія, що займається торгівлею та дистрибуцією сталі,
закуповувала вживані сталеві труби виключно в межах ЄС, уникаючи прямих
закордонних закупівель через побоювання щодо фінансових, торгових, логістичних та митних ризиків. Однак така залежність від внутрішніх постачальників призвела до зростання витрат через націнку посередників-імпортерів.
2. Рішення
Ми знайшли надійного високоякісного постачальника в нафтогазовому секторі - дуже
обмеженій та складній ринковій ніші. Наша команда забезпечила повну відповідність
стандартам якості та розробила безперебійний наскрізний ланцюжок поставок від
нафтових родовищ США до німецьких складів, зменшивши логістичні та торговельні
ризики.
3. Результат
Усунувши посередників, ми диверсифікували джерела постачання клієнта, знизили
ризики закупівель та досягли 10% економії витрат за рахунок прямих міжнародних
закупівель.
Основи та оптимізація закупівель
Найкраще підходить для Компаній, які потребують діагностики неефективності та практичних стратегій економії витрат, а також фундаментальної оптимізації
постачальників та ланцюгів постачання.
Тривалість: 4-8 тижнів
Результат: Аудиторський звіт, план дій, оцінка постачальників та логістичні рекомендації
Масштаб:
Перевірка стану закупівель
- Оцінка внутрішніх закупівель
- Неефективність витрат та потенціал оптимізації
- Аналіз «зробити або купити
Пошук постачальників та управління відносинами з ними
- Визначення 3-5 альтернативних постачальників
- Комплексна перевірка постачальника
- Перевірка контрактів та документації
Логістика та оптимізація ланцюгів постачання
- Високорівнева оцінка ланцюга поставок
- Рекомендації щодо фрахту та маршрутів доставки
- Стратегія зберігання та управління запасами
Комплаєнс та управління ризиками
- Базовий огляд дотримання митних вимог
- Оцінка ризиків та моніторинг діяльності постачальників
Наскрізна дорожня карта
- План короткострокових заощаджень, який можна реалізувати
- Звіт про економію коштів та оптимізацію бюджету
Ціна: від 5000 євро
Повна оптимізація закупівель та торгівлі
Найкраще підходить для Компаній, які потребують глибокої трансформації своїх закупівель, ланцюгів постачання та фінансування.
Тривалість: 8-12+ тижнів
Результат: Комплексна реорганізація ланцюжка поставок, контрактів з постачальниками, стратегій фінансування та довгостроковий план скорочення витрат
Масштаб:
Включає все, що є в стандартному пакеті, ПЛЮС:
Поглиблена оптимізація постачальників та ланцюгів постачання
- Аудит постачальників на місці
- Оцінка ризиків та моніторинг ефективності
- Переговори щодо укладання контрактів
- Реорганізація наскрізного ланцюга поставок
Імпорт, експорт та комплаєнс
- Повна перевірка на відповідність митним нормам
- Допомога в оформленні імпортної/експортної документації
Фінансування та торгові кредитні рішення
- Консультування з питань торгового фінансування
- Управління кредитними ризиками та страхові рішення
- Стратегії оптимізації грошових потоків
Оптимізація процесів та витрат
- Автоматизація закупівель та ланцюгів поставок
Наскрізна дорожня карта
- Детальна підтримка впровадження
- Довгострокова стратегія скорочення витрат
- Оцінка трансформації закупівель
Ціна: від € 10000
Улица Апостол Карамитев 10,
8000 Бургас, Болгария
Контакти
+359 87 839 1684
+380 96 762 5635
info@gazki.consulting
Вулиця Апостол Карамітев 10,
8000 Бургас, Болгарія
Контакти
+359 87 839 1684
+380 96 762 5635
info@gazki.consulting
