Wir sind Ihr Schlüssel zu einer intelligenteren, schlankeren Lieferkette
- 67%
Bestes Einsparergebnis aller Zeiten - 30%
Durchschnittliche Einsparergebnisse - 20+
Betreute Länder - 30+
Betreute Branchen
Wussten Sie schon? Nahezu 70 % der Einnahmen eines Unternehmens werden für externe Lieferanten ausgegeben. Unsere Aufgabe bei Gazki ist einfach: Wir helfen Ihnen, sofortige und nachhaltige Kosteneinsparungen im Einkauf zu erzielen.
Unser bewährter 3-Schritte-Ansatz
Schritt 1: Beschaffungsanalyse
Wir bewerten Ihre Ausgaben, ermitteln Ineffizienzen und identifizieren die wichtigsten
Produkte oder Dienstleistungen mit dem größten Einsparpotenzial.
Schritt 2: Globale Beschaffung und Optimierung
Wir führen eine gründliche Marktanalyse durch, suchen weltweit nach den besten Alternativen, stellen sicher, dass die Lieferanten alle Standards einhalten, und entwickeln optimierte Lösungen für die Lieferkette und das Betriebskapital.
Schritt 3: Implementierung und Ausführung
Wir erstellen eine step-by-step Supply-Chain-Roadmap, in der jeder Prozess und jeder Beteiligte detailliert aufgeführt ist. In einem Workshop mit Ihrem Team setzen wir die Strategie um und helfen Ihnen so, die Beschaffung zu optimieren und die Kosten um bis zu 40 % zu senken.
Schlüsselfertiges Lieferkettenmanagement (optional)
Sie möchten eine nahtlose Abwicklung ohne großen Aufwand? Wir können Ihre Lieferkette vollständig verwalten - Handel, Lieferung, Finanzierung, Logistik und Zoll. Sie profitieren von den Einsparungen und der Effizienz, während wir uns um den Rest kümmern.
Mit 13+ Jahren Erfahrung im internationalen Handel haben wir für Kunden in mehr als 20 Ländern Lieferkettenlösungen entwickelt und optimiert.
Wir sind darauf spezialisiert, Ineffizienzen bei der Beschaffung von Industrieprodukten und Dienstleistungen zu ermitteln und Unternehmen dabei zu helfen, Kosten zu senken und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards einzuhalten.
Im Laufe der Jahre haben wir ein starkes globales Netzwerk von Lieferanten und Kunden in über 30 Branchen aufgebaut. Dank unserer soliden internationalen Handelsinfrastruktur sind wir in der Lage, auch die anspruchsvollsten Beschaffungs- und Lieferkettenprojekte zu bewältigen.
Unser Team ist bereit, sein Fachwissen weiterzugeben und Unternehmen weltweit dabei zu helfen, Zeit zu sparen, Kosten zu senken und effizient zu skalieren.
Interne Beschaffungsbewertung
- Bewertung der kostenineffizientesten Einkäufe
- Identifizierung von Optimierungspotenzialen
- Make-or-Buy-Analyse
Lieferantenbeschaffung und Beziehungsmanagement
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Lieferantenaudits vor Ort
- Verhandlungen
- Vertrags- und Dokumentationsmanagement
- Risikobewertungen
- Überwachung der Lieferantenleistung
Logistik- und Lieferkettenoptimierung
- End-to-End
-Lieferkettendesign
- Auswahl des Logistikanbieters
- Optimierung von Fracht und Lieferrouten
- Lageroptionen
Import, Export und Zoll
- Zollkonformität
- Zollabfertigung
- Export-/Importdokumentation
Finanzierung, Handelskredit und Versicherung
- Handelsfinanzierungsberatung
- Kreditrisikomanagement und Kreditversicherung
- Cashflow-Optimierung
Prozess- und Kostenoptimierung
- Optimierung und Automatisierung von Beschaffungs
- und Lieferkettenprozessen
End-to-End Roadmap
- Umsetzbare Roadmap mit Optionen
- Schritt-für-Schritt-Anleitung für den gesamten Lieferkettenprozess von derLieferantenauswahl bis zur Lieferung
- Kosteneinsparung und Budgetanalyse
- Implementierungsunterstützung
- Transformationsbewertung
Zusätzliche Dienstleistungen
- Beschaffungs
- und Lieferketten
-Workshop
- Rechtsberatung
- Compliance- Sprachdienste
und Werkzeugmaschinen
Energie und Stromerzeugung
Luftfahrt und Raumfahrt
Eisenbahn
maßgeschneiderte Rohstoffe angewiesen, die aus Europa und den USA bezogen wurden.
Aufgrund der speziellen chemischen Zusammensetzung und der geforderten mechanischen
Eigenschaften waren die Alternativen der Lieferanten begrenzt und teuer.
2. Lösung
Wir führten eine umfassende Bewertung der indischen Rohstofflieferanten durch, um
sicherzustellen, dass sie die strengen chemischen und mechanischen Anforderungen des
Kunden erfüllen. Dazu gehörten Bewertungen der Lieferanten vor Ort, strenge technische
Tests und eine Qualitätsvalidierung zur Bestätigung der Leistungsäquivalenz.
3. Ergebnis
Durch die strategische Integration von in Indien hergestellten Stahlprodukten in die
Lieferkette konnten wir die Rohstoffkosten des Kunden um 25 % senken und gleichzeitig die
Qualität und die Einhaltung der Vorschriften gewährleisten. Diese Beschaffungsoptimierung
verbesserte die Kosteneffizienz, ohne die Integrität der Produktion zu beeinträchtigen.
Ein osteuropäischer Hersteller von Luftfahrttechnik sah sich mit hohen Kosten bei der
Beschaffung spezieller Ersatzteile im Inland konfrontiert, was die Kosteneffizienz und
Wettbewerbsfähigkeit einschränkte.
2. Lösung
Wir identifizierten und beschafften alternative Hersteller in Asien, um bessere Preise bei
gleichbleibender Qualität und Compliance zu gewährleisten. Unser Team kümmerte sich um
die Verhandlungen mit den Lieferanten, die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und
entwickelte eine nahtlose End-to-End-Lösung für die Lieferkette. Außerdem navigierten wir
durch komplexe Importvorschriften, einschließlich Dual-Use-Standards, um eine
reibungslose Beschaffung.
3. Ergebnis
Durch die Umstellung auf eine optimierte Beschaffung erzielte der Kunde
Kosteneinsparungen von mehr als 30 % bei der Beschaffung von Ersatzteilen und
verbesserte seine Rentabilität, ohne die Qualität oder die Einhaltung von Vorschriften zu
beeinträchtigen.
Ein europäisches Energieunternehmen war auf teure, speziell angefertigte Stahlbehälter
angewiesen, die im Inland beschafft wurden. Der komplexe Konstruktions- und
Herstellungsprozess erschwerte eine Kostenreduzierung.
2. Lösung
Wir führten eine umfassende Make-or-Buy-Analyse durch und ermittelten Outsourcing-
Möglichkeiten in Ländern mit niedrigeren Lohnkosten. Unser Team leitete den gesamten
Prozess, einschließlich der Auswahl der Lieferanten, der Überwachung der Produktion, der
Finanzierung, der Logistik und der zollfreien DDP-Lieferung (Delivered Duty Paid) an die
Haustür des Kunden, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.
3. Ergebnis
Durch die Verlagerung der Produktion zu einem kostengünstigeren Lieferanten konnte der
Kunde 40 % bis 60 % der Kosten für den Einkauf von Stahlbehältern einsparen und
gleichzeitig die Qualität und Lieferzuverlässigkeit beibehalten.
Ein europäischer Hersteller von rostfreiem Stahl war in seinem Produktionsprozess auf sehr
teure Schleifmittelprodukte angewiesen. Es gab zwar alternative Lösungen, aber der interne
Widerstand bestimmter Abteilungen verhinderte eine Änderung aufgrund der zeitintensiven
Beschaffung, Prüfung und Integration neuer Produkte.
2. Lösung
Wir führten eine eingehende Analyse der zuvor fehlgeschlagenen Tests mit alternativen
Produkten durch, um die wichtigsten Hindernisse zu ermitteln. In Zusammenarbeit mit einem weltweit führenden Schleifmittelhersteller entwickelten wir eine hochgradig
maßgeschneiderte und dennoch kostengünstige Lösung. Unser Team leitete den gesamten
Unser Team leitete den gesamten Integrationsprozess, einschließlich Produkttests,
Abstimmung mit den Interessengruppen und Sicherung günstiger langfristiger Verträge und
Lieferbedingungen.
3. Ergebnis
Der Kunde erzielte Kosteneinsparungen von fast 50 % (480.000 € pro Jahr) bei der
Beschaffung von Schleifmitteln und verbesserte die betriebliche Effizienz erheblich, ohne die
Produktion zu unterbrechen.
Ein westeuropäisches Stahlhandels- und -vertriebsunternehmen beschaffte gebrauchte
Stahlrohre ausschließlich innerhalb der EU und vermied die direkte Beschaffung in Übersee
aufgrund von Bedenken hinsichtlich finanzieller, Handels-, Logistik- und Zollrisiken. Diese Abhängigkeit von inländischen Lieferanten führte jedoch zu höheren Kosten aufgrund der Gewinnspannen der Zwischenimporteure.
2. Lösung
Wir identifizierten einen zuverlässigen, qualitativ hochwertigen Lieferanten im Öl- und
Gassektor - eine sehr begrenzte und komplexe Marktnische. Unser Team sorgte für die
vollständige Einhaltung der Qualitätsstandards und entwarf eine nahtlose End-to-End-
Lieferkette von den US-Ölfeldern bis zu den deutschen Lagern, wodurch logistische und
handelstechnische Risiken gemindert wurden.
3. Ergebnis
Durch den Wegfall von Zwischenhändlern konnten wir die Bezugsquellen des Kunden
diversifizieren, die Beschaffungsrisiken verringern und durch direkte internationale
Beschaffung eine Kosteneinsparung von 10 % erzielen.
Grundlagen der Beschaffung & Optimierung
Am besten geeignet für: Unternehmen, die eine Diagnose von Ineffizienzen und praktische Kosteneinsparungsstrategien sowie eine grundlegende Optimierung von Lieferanten und
Lieferketten benötigen.
Dauer: 4-8 Wochen
Lieferbar: Auditbericht, Aktionsplan, Lieferantenbewertung und Logistikempfehlungen
Umfang:
Gesundheitscheck der Beschaffung
- Bewertung der internen Beschaffung
- Kostenineffizienzen & Optimierungspotenziale
- Make-or-buy-Analyse
Lieferantenbeschaffung & Beziehungsmanagement
- Identifikation von 3-5 alternativen Lieferanten
- Lieferanten-Due-Diligence
- Überprüfung von Verträgen und Dokumentation
Optimierung von Logistik und Lieferkette
- Bewertung der Lieferkette auf höchster Ebene
- Empfehlungen für Fracht- und Lieferwege
- Strategie für Lagerung und Bestandsmanagement
Einhaltung von Vorschriften und Risikomanagement
- Grundlegende Überprüfung der Einhaltung von Zollvorschriften
- Risikobewertung und Überwachung der Lieferantenleistung
End-to-End-Fahrplan
- Umsetzbarer kurzfristiger Einsparungsplan
- Kosteneinsparung & Bericht zur Budgetoptimierung
Preis: ab € 5000
Vollständige Optimierung von Beschaffung und Handel
Am besten geeignet für: Unternehmen, die eine tiefgreifende Umgestaltung ihrer Beschaffung, Lieferkette und Finanzierung benötigen.
Dauer: 8-12+ Wochen
Lieferbar: Umfassende Neugestaltung der Lieferkette, Lieferantenverträge, Finanzierungsstrategien und langfristiger Kostensenkungsplan
Umfang:
Beinhaltet alles im Standardpaket, PLUS:
Erweiterte Optimierung von Lieferanten und Lieferkette
- Lieferanten-Audits vor Ort
- Risikobewertungen & Leistungsüberwachung
- Vertragsverhandlungen
- End-to-End-Neugestaltung der Lieferkette
Import, Export & Einhaltung von Vorschriften
- Vollständige Überprüfung der Einhaltung von Zollvorschriften
- Unterstützung bei der Import-/Exportdokumentation
Finanzierung & Handelskreditlösungen
- Beratung zur Handelsfinanzierung
- Kreditrisikomanagement & Versicherungslösungen
- Strategien zur Optimierung des Cashflows
Prozess & Kostenoptimierung
- Automatisierung von Beschaffung und Lieferkette
End-to-End-Roadmap
- Detaillierte Unterstützung bei der Implementierung
- Langfristige Kostensenkungsstrategie
- Bewertung der Transformation der Beschaffung
Preis: ab € 10000
10 Apostol Karamitev Street,
8000 Burgas, Bulgaria
Contact
+359 87 839 1684
+380 96 762 5635
info@gazki.consulting
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